Interim CEO · Executive Advisor Interim CEO · Executive Advisor

Заходжу в бізнес,
коли цифри є,
але контроль недостатній
I step into a business
when the numbers are there,
but control is not enough

Не консультант. Тимчасовий центр прийняття рішень. Стабілізую. Будую систему. Передаю керовану компанію. Not a consultant. A temporary decision-making center. I stabilize. Build systems. Hand over a manageable company.

Стартовий контакт — 30 хв Initial Contact — 30 min
+38 (050) 5703191 ceopractic@gmail.com
30+ Років в управлінніYears in management
3–6 Місяців Interim CEOMonths Interim CEO
7 Днів Експрес-діагностикаDays Express Diagnostics
90 Днів прогноз ліквідностіDays liquidity forecast
Коли я максимально кориснийWhen I add most value

Шість ситуацій,
коли потрібен не консультант Six situations
when advice is not enough

01
Починаєте проєкт з нуляStarting a project from scratch
Є ідея, є ресурс — немає системи управління. Потрібен центр прийняття рішень, а не ще один найманий менеджер.You have the idea and the resources — but no management system. You need a decision-making center, not another hired manager.
02
Все потрібно перезапуститиEverything needs a restart
Бізнес є, але зупинився або деградує. Потрібна діагностика, перебудова і передача керованої команди.The business exists, but has stalled or is declining. Diagnostics, rebuilding, and handing over a managed team are needed.
03
Прибуток є — грошей немаєProfit exists — cash does not
Виручка росте, а готівка зникає. Це питання контролю ліквідності та фінансової дисципліни — не бухгалтерії.Revenue grows, cash disappears. This is a matter of liquidity control and financial discipline — not accounting.
04
CEO «тоне» в операційціCEO drowning in operations
Якщо ваш CEO вирішує 30 питань на день — у вас немає CEO. Є ще один виконавець. Систему треба будувати.If your CEO resolves 30 issues a day — you have no CEO. Just another executor. The system needs to be built.
05
Власник не довіряє звітамOwner doesn't trust the reports
Дані є, але ясності немає. Потрібен один екран контролю замість 100 питань щотижня.Data exists, but clarity does not. One control dashboard is needed instead of 100 questions every week.
06
Бізнес готують до продажуBusiness being prepared for sale
Перед угодою потрібна керованість, прозорість процесів і незалежність від особистості власника.Before the deal, manageability is required — transparent processes and independence from the owner.
Що я роблюWhat I do

Три етапи роботиThree stages of work

Кожен проєкт починається з діагностики. Жодних рішень без розуміння цифр і людей.Every project starts with diagnostics. No decisions without understanding the numbers and the people.

01
Експрес-діагностика
7 днівExpress Diagnostics
7 days

Окремий платний продукт. Поверхневий аналіз ситуації. Результат: чітке рішення — братися чи ні.A separate paid product. Surface-level situation analysis. Result: a clear decision — engage or not.

Платний продуктPaid product
02
Interim CEO
3–6 місяцівInterim CEO
3–6 months

Три фази роботи зсередини. Не консультація — операційне управління з повною відповідальністю.Three phases of work from the inside. Not consulting — operational management with full accountability.

Діагностика — копаємо на повну глибинуDiagnostics — full depth analysis
Архітектура управління — будуємо системуManagement architecture — building the system
Передача — команда готова без менеHandover — team ready to operate without me
03
Далі — два варіанти
після 6 місяцівNext — two options
after 6 months

Якщо притерлися і є масштаб — залишаюся CEO. Якщо ваш зам готовий — переходжу в режим контролю.If we've aligned and there's scale — I stay as CEO. If your deputy is ready — I shift to advisory mode.

Що ви отримуєтеWhat you get

Чотири результати,
які залишаються після менеFour outcomes
that remain after I leave

1
Щотижневий дашбордWeekly dashboard
Один екран контролю замість 100 питань. Кожного понеділка о 10:02 ви бачите 8 цифр.One control screen instead of 100 questions. Every Monday at 10:02 you see 8 numbers.
2
Регламент роботи командиTeam operating protocol
Кожен знає свою зону і терміни. Координація без дзвінків власнику.Everyone knows their zone and deadlines. Cross-department coordination without calling the owner.
3
Власники відповідальностіAccountability owners
Система працює без вас. Якщо ваш CCO помилився на $100k — він сам підписує наказ.The system runs without you. If your CCO makes a $100k mistake — they sign the order themselves.
4
Прогноз ліквідності на 90 днів90-day liquidity forecast
Контроль грошей, а не «по відчуттях». Ви бачите касові розриви за 6 тижнів до проблеми.Cash control, not gut feeling. You see cash gaps 6 weeks before they become a problem.
Формати роботиEngagement formats

Один формат — основний.
Решта — після першогоOne format is primary.
The rest come after

Основний форматPrimary format
Interim CEO
Тимчасовий CEO на 3–6 місяців. Заходжу в компанію, приймаю операційні рішення, будую систему управління.Temporary CEO for 3–6 months. I enter the company, make operational decisions, build the management system.
Стабілізація за 30–60 днівStabilization within 30–60 days
Побудова архітектури управлінняBuilding management architecture
Передача готової системиHandover of a ready-built system
База: фіксований контракт + % EBITDAFee: fixed contract + % of EBITDA
Можлива частка в бізнесіEquity stake possible
Executive Advisor
Ваш зам став CEO — я на контролі. Мінімальна операційна участь, максимальна практична цінність.Your deputy becomes CEO — I stay in oversight. Minimal operational involvement, maximum practical value.
CEO
Якщо притерлися і попереду масштаб або експансія. Обговорюється після 6 місяців Interim.If we've aligned and scale or expansion is ahead. Discussed after 6 months of Interim.
Конкретний формат і умови обговорюються після Стартового контакту та Експрес-діагностики. Без зустрічі — немає пропозиції. The specific format and terms are discussed after the initial contact and Express Diagnostics. No meeting — no proposal.
Хто яWho I am

Будую системи,
які працюють без менеI build systems
that work without me

Заходжу в хаос — передаю керовану компанію. 30+ років в управлінні бізнесами: від побудови систем збуту до антикризового менеджменту.I enter chaos — and hand over a managed company. 30+ years in business management: from building sales systems to crisis management.

Будував бізнес-системи в рітейлі, дистрибуції, логістиці, FMCG. Україна, Крим, міжнародні проєкти.Built business systems in retail, distribution, logistics, FMCG. Ukraine, Crimea, international projects.

Не консультант, який дає поради. Тимчасовий центр прийняття рішень, який несе відповідальність за результат.Not a consultant who gives advice. A temporary decision-making center that shares accountability for results.

2014 →F.Formula Evolution Group — управляючий партнерF.Formula Evolution Group — Managing Partner
2002–14F.Formula Group — директор. Дистрибуція, ритейл, логістикаF.Formula Group — Director. Distribution, retail, logistics
1995–02Wrigley (Mars Group) — Sales & Development Manager UkraineWrigley (Mars Group) — Sales & Development Manager Ukraine
1992–95Japan Crimea Corporation — комерційний директорJapan Crimea Corporation — Commercial Director
Готові почати?Ready to start?

Стартовий контакт — 30 хвилинInitial Contact — 30 minutes

Обговоримо вашу ситуацію. Без зобов'язань. Без прайс-листа.We discuss your situation. No obligations. No price list.

ТелефонPhone +38 (050) 5703191
Email ceopractic@gmail.com
Написати зараз Write now